Consulta de Guías Docentes



Academic Year: 2022/23

632 - Master's Degree in Strategic Human Resources Management

68860 - Project Management


Teaching Plan Information

Academic Year:
2022/23
Subject:
68860 - Project Management
Faculty / School:
108 - Facultad de Ciencias Sociales y del Trabajo
Degree:
632 - Master's Degree in Strategic Human Resources Management
ECTS:
6.0
Year:
2
Semester:
First semester
Subject Type:
Compulsory
Module:
---

1. General information

1.1. Aims of the course

This course is an approach to project management in an integral way. The contents allow to understand the importance of the human resources function in the management of a project in order to understand the objectives and the constraints imposed (deadline, cost...).

These aims are in line with the Goals of Sustainable Development (GSD) of the 2030 Agenda because they are taken into account, when relevant,  for the development of the course. The GSD more related to the contents of the course are:

Goal 3: Good Health and Well-Being

Goal 5:.Gender Equality

Goal 8: Decent Work and Economic Growth

1.2. Context and importance of this course in the degree

This subject provides an overview of the fundamental concepts of Project Management. 

Main factors of Project Management will be covered: The financial structure of the company,  scheduling techniques, risk,  project documentation,  work teams or agile methodologies.

 

1.3. Recommendations to take this course

It is recommended that the student has passed the courses of the master's degree that precede this one, in order to obtain an integrated vision of the contents taught.

2. Learning goals

2.2. Learning goals

Studying and passing the course, the students...

... will be able to apply the most commonly used financial statement analysis tools and techniques in Project Management.

…will be able to interpret and understand the information contained in the financial statements in order to evaluate the economic-financial situation of a Project

…Be able to perform schedule, cost and resource planning of a project using advanced design project planning techniques, such as the critical path method, slack management or critical chain.

…Know the basic project control processes.

…Know how to perform risk management of a project.

2.3. Importance of learning goals

Nowadays, most companies and organizations are project oriented, which means that almost all students taking this Master's degree will need the contents developed in this course.

This means that practically all the students will need the contents developed in this subject in their future professional performance, whether they work in a company or in public administration.

 

3. Assessment (1st and 2nd call)

4. Methodology, learning tasks, syllabus and resources

4.1. Methodological overview

 The methodology followed in this course is oriented towards the achievement of the learning objectives. A wide range of teaching and learning tasks are implemented, such as lectures and practice sessions. Given the characteristics of the Master's, these activities are carried out both face-to-face and online.

4.2. Learning tasks

Distribution of 150 hours per student between different types of activities:

Lectures: 18 h

Practice Sessions: 10 h

Seminars and Workshops : 2 h

Tutorial: 10 h

Assessment: 2 h

Review and work on online materials: 30 h

Autonomous Work and Study: 78 h

4.3. Syllabus

  1. The financial structure of the company: annual accounts and ratios analysis
  2. Project management: Definition and types. Activities: planning, scheduling, execution and control.
  3. Scheduling techniques: Gantt, Pert-CPM methods.
  4. Project risk management.
  5. Project documentation. The direction and management of human resources in a project.
  6. The manager and the work teams.
  7. Agile methodologies. Implication of the agile transformation in organizations.

4.4. Course planning and calendar

Timetable and work planning (lectures, practice sessions and group presentations) will be announced at beginning of the academic year on moodle.

4.5. Bibliography and recommended resources

A guide to the project management body of knowledge: (PMBOK guide). 6th ed. [s. l.]: Project Management Institute, 2017.

Highsmith, Jim. Agile project management. Second edition. Addison-Wesley. 2010.

Kerzner, Harold. Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling. 6th ed New York: John Wiley, cop. 1998.

Wysocki, R. K. Effective project management. Traditional, agile, extreme. Fifth Edition. Wiley. 2009.

Eric W. Larson. ADMINISTRACION DE PROYECTOS. 4a. ed. MEXICO: MCGRAW-HILL, 2021.


Curso Académico: 2022/23

632 - Máster Universitario en Gestión Estratégica de Recursos Humanos

68860 - Gestión de Proyectos


Información del Plan Docente

Año académico:
2022/23
Asignatura:
68860 - Gestión de Proyectos
Centro académico:
108 - Facultad de Ciencias Sociales y del Trabajo
Titulación:
632 - Máster Universitario en Gestión Estratégica de Recursos Humanos
Créditos:
6.0
Curso:
2
Periodo de impartición:
Primer semestre
Clase de asignatura:
Obligatoria
Materia:
---

1. Información Básica

1.1. Objetivos de la asignatura

Esta asignatura un acercamiento actualizado a la gestión de proyectos de forma integral. Los contenidos permiten entender la importancia de la función de recursos humanos en la gestión de un proyecto para de esta forma cumplan los objetivos marcados en el mismo y las restricciones impuestas (plazo, coste...).

Se complementa con otras asignaturas del Máster con el objeto de ofrecer una versión integral de la gestión estratégica de recursos humanos.

Estos planteamientos y objetivos están alineados con los siguientes Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 de Naciones Unidas (https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/), de tal manera que la adquisición de los resultados de aprendizaje de la asignatura proporciona capacitación y competencia para contribuir en cierta medida a su logro. Concretamente, se persiguen los siguientes objetivos:

Objetivo 3: Salud y bienestar.

Objetivo 5: Igualdad de género.

Objetivo 8: Trabajo decente y crecimiento económico.

1.2. Contexto y sentido de la asignatura en la titulación

 

La presente asignatura supone una profundización dentro de la gestión de Proyectos los recursos humanos en los contenidos indicados en el apartado 4.3 de la presente guía, sin perjuicio de complementarse con otras asignaturas del Máster para así ofrecer una versión integral de la gestión estratégica de recursos humanos.

1.3. Recomendaciones para cursar la asignatura

Se recomienda al estudiante haber superado las asignaturas del máster que anteceden a ésta, para poder conseguir una visión integrada de los contenidos impartidos.

2. Competencias y resultados de aprendizaje

2.1. Competencias

CG01 - Ser capaz de comprender conocimientos que amplían y mejoran los adquiridos previamente en una titulación de Grado, ingeniería o la experiencia profesional, especialmente con la posibilidad de que éstos puedan ser aplicados en el ámbito de los recursos humanos

CG02 - Aplicar los conocimientos adquiridos previamente y resolver problemas en entornos nuevos en la gestión de los recursos humanos

CG03 - Ser capaz de realizar un análisis crítico, de modo que los estudiantes sean capaces de integrar conocimientos y enfrentarse a la complejidad de formular juicios a partir del análisis de la información disponible en el área de los recursos humanos

CG04 - Ser capaz de comunicar los conocimientos y conclusiones, así como justificar las razones últimas que las sustentan en el campo de la gestión de personal

CG05 - Desarrollar habilidades generales de comunicación oral/escrita y para realizar presentaciones en público

CG06 - Adquirir habilidades para recopilar, analizar e interpretar la información, documentar ideas, tomar iniciativa y capacidad de análisis

CG09 - Conocer, comprender y ser capaz de aplicar la legislación necesaria en el ámbito de los recursos humanos

CG07 - Se capaz de pensar de forma crítica, de trabajar de forma independiente y de reflexionar reflexiva sobre el propio trabajo y las decisiones tomadas en la gestión de los recursos humanos

CG08 - Ser capaz de realizar estudios, análisis y trabajos de investigación, con un elevado nivel de especialización, que resulten de interés para el desarrollo profesional en la sociedad actual y que posibiliten el avance científico en la gestión estratégica de recursos humanos

CB6 - Poseer y comprender conocimientos que aporten una base u oportunidad de ser originales en el desarrollo y/o aplicación de ideas, a menudo en un contexto de investigación

CB7 - Que los estudiantes sepan aplicar los conocimientos adquiridos y su capacidad de resolución de problemas en entornos nuevos o poco conocidos dentro de contextos más amplios (o multidisciplinares) relacionados con su área de estudio

CB8 - Que los estudiantes sean capaces de integrar conocimientos y enfrentarse a la complejidad de formular juicios a partir de una información que, siendo incompleta o limitada, incluya reflexiones sobre las responsabilidades sociales y éticas vinculadas a la aplicación de sus conocimientos y juicios

CB9 - Que los estudiantes sepan comunicar sus conclusiones y los conocimientos y razones últimas que las sustentan a públicos especializados y no especializados de un modo claro y sin ambigüedades

CB10 - Que los estudiantes posean las habilidades de aprendizaje que les permitan continuar estudiando de un modo que habrá de ser en gran medida autodirigido o autónomo.

CE07 - Ser capaz de comunicarse de manera efectiva en el ámbito organizacional en sus diferentes niveles (individuo, equipo, organización)

CE08 - Ser capaz de establecer y promover procesos de participación del personal en la organización de manera eficaz

2.2. Resultados de aprendizaje

El estudiante, para superar esta asignatura, deberá demostrar los siguientes resultados...

1. Ser capaz de definir el alcance de un proyecto.

2. Ser capaz de realizar la planificación de plazos, costes y recursos de un proyecto utilizando técnicas avanzadas de planificación de un proyecto de diseño, como por ejemplo el método del camino crítico, la gestión de holguras o la cadena crítica.

3. Conocer los procesos básicos de control de proyectos.

4. Saber realizar la gestión de riesgos de un proyecto.

2.3. Importancia de los resultados de aprendizaje

A día de hoy, son mayoría las empresas y organizaciones que están orientadas a funcionar por proyectos, esto hace que

prácticamente la totalidad de los estudiantes que cursen este Máster vayan a precisar los contenidos desarrollados en esta

asignatura en su futuro desempeño profesional, tanto si se integran en una empresa como en la administración pública.

3. Evaluación

3.1. Tipo de pruebas y su valor sobre la nota final y criterios de evaluación para cada prueba

La asignatura se puede cursar en modalidad de evaluación continua o global. La evaluación  se realizará al finalizar la asignatura.

La evaluación global tendrá lugar en las fechas oficiales aprobadas por la Comisión de Garantía de la Calidad del Máster. Para la evaluación continua, cada materia se evaluará conforme a los siguientes criterios:

Teoría (50% nota final): realización de una prueba objetiva (tipo test) de 30 preguntas de 3 alternativas. El examen se realizará el último día de clase de la asignatura.

Práctica (40% nota final): realización y entrega en las fechas establecidas al profesorado responsable de elaborar los casos prácticos.

Participación y asistencia (10% nota final): valoración de la asistencia y participación activa en clase del estudiantado, tanto en la parte presencial como no presencial de las asignaturas.

 

La evaluación global consistirá de dos pruebas:

Un examen tipo test (50% de la nota final) de los contenidos teóricos.

Un examen práctico (50% de la nota final) con preguntas de carácter práctico planteadas y corregidas por el personal docente que tiene asignada la elaboración de los casos prácticos.

Según la normativa vigente, los resultados obtenidos se calificarán de acuerdo con la siguiente escala numérica de 0 a 10, con expresión de un decimal, a la que se podrá añadir la correspondiente calificación cualitativa:

De 0 a 4,9: suspenso

De 5,0 a 6,9: aprobado

De 7,0 a 8,9: notable

De 9 a 10: sobresaliente

De acuerdo con el artículo 30 del Reglamento de Normas de Evaluación del Aprendizaje, el uso de cualquier práctica irregular en la realización de los distintos ejercicios y/o pruebas supondrá una calificación de suspenso en el ejercicio o prueba correspondiente.

 

4. Metodología, actividades de aprendizaje, programa y recursos

4.1. Presentación metodológica general

La asignatura está planteada con un enfoque centrado en el estudiante, considerándole protagonista principal de su proceso de aprendizaje. A tal fin, se ha adoptado una aproximación participativa a la asignatura que permite al estudiante experimentar en una situación de aprendizaje situaciones similares a las que tendrá que enfrentar en su futuro desempeño profesional y extraer lecciones a partir de estas situaciones que conduzcan a aprendizajes significativos. Por eso, como metodología de la materia se propone la combinación de diferentes técnicas:

Clases expositivas sobre los contenidos de la asignatura por parte del profesorado.

Participación en el aula en diferentes situaciones grupales sobre los temas abordados en las clases expositivas y con distinto formato: grupos de discusión, role playing, debates, etc. La participación oral en clase dinamiza la docencia, ayuda a los compañeros a una mejor comprensión, facilita la evaluación y guía al profesor hacia las cuestiones que resultan de más difícil asimilación.

Resolución de casos prácticos relacionados con los contenidos de la asignatura. Esta técnica permite al alumno analizar diferentes situaciones profesionales con el fin de aplicar los conocimientos adquiridos a nivel teórico y hallar soluciones a situaciones reales.

Tutorías, que permiten la construcción significativa del conocimiento a través de la interacción y actividad del estudiante con el profesorado. Constituyen un espacio de encuentro personalizado que facilita la comunicación y la coordinación entre el estudiante y el profesorado.

4.2. Actividades de aprendizaje

El programa que se ofrece al estudiante para ayudarle a lograr los resultados previstos comprende las siguientes actividades de aprendizaje:

  1. Clase magistral (18 horas): exposición de contenidos por parte del profesorado y/o de expertos/as externos/as.
  2. Resolución de ejercicios, problemas y casos (10 horas): realización, discusión y resolución de ejercicios prácticos con el alumnado.
  3. Seminarios y talleres (2 horas): participación en conferencias, seminarios y talleres impartidos por profesionales de muy diversos ámbitos: empresarial, académico, profesional, etc.
  4. Tutorías (10 horas): profesorado-alumnado.
  5. Pruebas de evaluación (2 horas): realización de exámenes y otras actividades de evaluación.
  6. Revisión y trabajo de materiales online (30 horas): lectura, comprensión y estudio de los materiales disponible en ADD-Moodle.
  7. Trabajo del estudiante (78 horas): lectura, comprensión y estudio de la materia impartida en clase y la incluida en ADD-Moodle (no presencial); elaboración y realización de trabajos individuales y/o en grupo donde el alumnado aplique las competencias adquiridas y se refleje en un documento o presentación dirigidos a los profesores del módulo correspondiente.

4.3. Programa

  1. La estructura financiera de la empresa: cuentas anuales y análisis de ratios.
  2. Gestión de proyectos (Project  Management): Definición  y tipos. Actividades: planificación, programación, ejecución y control.
  3. Técnicas de programación: Gantt, Métodos Pert-CPM.
  4. Gestión de riesgos del proyecto.
  5. La documentación del proyecto. La Dirección y Gestión de los Recursos Humanos en un proyecto.
  6. El jefe y los equipos de trabajo.
  7. Metodologías ágiles. Implicación de transformación ágil para las organizaciones.

4.4. Planificación de las actividades de aprendizaje y calendario de fechas clave

La asignatura tiene 6 créditos ECTS, lo que implica 150 horas de trabajo del estudiante.

Estas 150 horas se estructuran en dos grandes bloques: horas presenciales (síncronas y asíncronas) y horas no presenciales, distribuidas en 40 y 60% respectivamente:

Horas presenciales (72 horas):

Horas síncronas: 24 horas, distribuidas en 8 horas de clase por semana durante 3 semanas.  Horas asíncronas: 36 horas, a realizar por los estudiantes durante las 3 semanas de duración de la asignatura a través de la plataforma Moodle/ADD.

Evaluación: 2 horas

Horas no presenciales de trabajo autónomo del estudiante (78 horas)

El profesorado de la asignatura informará al principio de curso de las diferentes fechas claves relativas a los diferentes procedimientos de evaluación, entrega de informes, trabajos, seminarios y demás actividades propuestas.

4.5. Bibliografía y recursos recomendados

La bibliografía recomendada por el profesorado se incorpora a través de la Biblioteca del Centro y se puede consultar en el siguiente enlace: https://psfunizar10.unizar.es/br13/egAsignaturas.php?codigo=68860