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Academic Year: 2023/24

432 - Joint Law - Business Administration and Management Programme

30627 - Company Policy


Teaching Plan Information

Academic year:
2023/24
Subject:
30627 - Company Policy
Faculty / School:
109 - Facultad de Economía y Empresa
Degree:
432 - Joint Law - Business Administration and Management Programme
ECTS:
6.0
Year:
6
Semester:
First semester
Subject type:
Compulsory
Module:
---

1. General information

The main goal of this subject is for the student to learn why some companies obtain results superior to their competitors and achieve sustained competitive advantages over time. The ultimate goal is to convey the importance of continually adapting strategy to preserve potential competitive advantages, recognizing the company's ability to influence the changes that are continually taking place in the environment, not to mention the threat posed by rivals or potential entrants within a given industry.

These approaches and objectives are aligned with the Sustainable Development Goals (SDGs) of the 2030 Agenda of the United Nations (https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/), specifically, the activities planned in the subject will contribute to the achievement of the goals:

  • GOAL 04: QUALITY EDUCATION.
  • GOAL 08: DECENT WORK AND ECONOMIC GROWTH.

2. Learning results

By taking and passing the course, students will be able to:

  • Characterise and analyse the strategic positioning of a company within the industry by using simple economic concepts to identify the conditions necessary for competitive advantage in a market.}
  • Understand the concept of competitive advantage and its link to value creation which, in turn, is shaped by the way companies position themselves to compete in an industry.
  • Interpret the economic and organisational logic of two broad alternative approaches to positioning: cost leadershipand differentiation; and their implications for broad and narrow (concentration) targeting strategies.
  • Apply the set of tools and techniques that allow analyzing and evaluating the company's positioning in terms of costs and/or differentiation with respect to its rivals.
  • Be aware of threats to profit sustainability and learn how companies can protect themselves against these threats.
  • Understand the dual effect of innovation on the economy, being a long-term threat to the profitability of successful firms and entire industries, as well as a source of new firms and industries and a source of new sources of competitive advantage.
  • Learn the basic concepts of competitive analysis, such as competitor identification, market definition and the four different forms in which firms compete: perfect competition, monopoly, monopolistic competition and oligopoly.
  • Understanding why firms compete as they do and conceiving price competition as a dynamic process: the decisions a firm makes at a given time affect how competitors, and the firm itself, will behave in the future.

3. Syllabus

PART I: COMPETITIVE STRATEGIES

UNIT 1: Introduction: strategic positioning for competitive advantage

UNIT 2: The fragility of competitive advantage

UNIT 3: Innovation management

PART 2: CORPORATE STRATEGIES

UNIT 4: Vertical integration and diversification

UNIT 5: Strategic alliances, mergers and acquisitions

UNIT 6: Internationalization strategy

PART 3: STRATEGY IMPLEMENTATION AND CONTROL

UNIT 7: Strategy implementation and control

4. Academic activities

  • Theoretical classes: Active lectures will be used, mainly to present the theoretical contents of the subject.
  • Practical Classes: They are the appropriate complement to the theoretical classes. They offer the student the possibility of applying the main solution techniques developed in the units of the program and are based on examples that illustrate the reality of the problems theoretically presented.
  • Individualized teaching through tutorials: They allow the clarification of any doubts that the student may have and enable a more detailed dialogue on the different aspects of the subject.

 

Master classes: 30 hours

Practical classes: 30 hours

Personal Study: 88 hours

Assessment tests. 2h

6 ECTS = 150 hours

In principle, the teaching methodology and its assessment is planned to be based on face-to-face classes . However, if circumstances so require, they may be carried out online.

5. Assessment system

The student will be able to pass the course in any of the two established test. In both cases, when the student chooses to take advantage of the work done throughout the term, he/she may choose to take a global test (in which case, the grade obtained in this exam, up to a maximum of 10 points, will represent one hundred percent of the grade) or combine it with the grades obtained throughout the term. In the latter case, the grade for the subject will be distributed as follows::

  • Participation in the practical classes and delivery of the proposed exercises and assignments (10% of the grade). In case chooses this option, the student must deliver, individually and on the indicated date, all the exercises and cases that will be presented throughout the term. This date will be conveniently announced both in class and on the usual communication channels.
  • Detailed analysis of a company (30% of the grade). This analysis will be materialized in a report, which will be prepared in a group (preferably formed by 4 students), whose delivery will be announced through the appropriate channels . The written report will be discussed at the end of the term.
  • Global test of the subject, in which it is necessary to obtain a minimum score of 4 points out of 10 (60% of the grade).

 

If the grade obtained in the test is higher than the grade obtained considering the work done during the term, the grade obtained in the final test will always prevail.

 

In any case, the student may choose to take only one final assessment test (the exam indicated in point above) on the date established in the centre's calendar, in which case the mark obtained in this exam will account for 100% of the final grade.

The necessary software will be used to check the originality of the activities carried out. The detection of plagiarism or copying in an activity will result in a grade of 0 points for that activity


Curso Académico: 2023/24

432 - Programa conjunto en Derecho-Administración y Dirección de Empresas

30627 - Política de la empresa


Información del Plan Docente

Año académico:
2023/24
Asignatura:
30627 - Política de la empresa
Centro académico:
109 - Facultad de Economía y Empresa
Titulación:
432 - Programa conjunto en Derecho-Administración y Dirección de Empresas
Créditos:
6.0
Curso:
6
Periodo de impartición:
Primer semestre
Clase de asignatura:
Obligatoria
Materia:
---

1. Información básica de la asignatura

Esta asignatura tiene como objetivo principal que el estudiante aprenda por qué algunas empresas obtienen resultados superiores a sus competidores y consiguen ventajas competitivas sostenidas en el tiempo. La finalidad última es transmitir la importancia de adaptar continuamente la estrategia para conservar las posibles ventajas competitivas, reconociendo la capacidad de la empresa para influir en los cambios que continuamente tienen lugar en el entorno, sin olvidar la amenaza que suponen los rivales o los entrantes potenciales dentro de un sector determinado.

Estos planteamientos y objetivos están alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 de Naciones Unidas (https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/), en concreto, las actividades previstas en la asignatura contribuirán al logro de los objetivos:

  • OBJETIVO 04: EDUCACIÓN DE CALIDAD.
  • OBJETIVO 08: TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONÓMICO.

2. Resultados de aprendizaje

Cursando y superando la asignatura, el alumnado será capaz de:

  • Caracterizar y analizar el posicionamiento estratégico de una empresa dentro de la industria mediante el uso de conceptos económicos simples para identificar las condiciones necesarias para la ventaja competitiva en un mercado.
  • Comprender el concepto de ventaja competitiva y su vínculo con la creación de valor que, a su vez, se configura por la forma en que las empresas se posicionan para competir en una industria.
  • Interpretar la lógica económica y organizativa de dos amplios enfoques alternativos para el posicionamiento: liderazgo en costes y diferenciación; así como sus implicaciones en las estrategias de targeting de enfoque amplio y enfoque reducido (concentración).
  • Aplicar el conjunto de herramientas y técnicas que permiten analizar y evaluar el posicionamiento de la empresa en costes y/o diferenciación con respecto a sus rivales.
  • Ser conscientes de las amenazas a la sostenibilidad de los beneficios y aprender cómo las empresas pueden protegerse contra estas amenazas.
  • Comprender el doble efecto de la innovación en la economía, siendo una amenaza a largo plazo de la rentabilidad de empresas exitosas y de industrias completas, a la vez que una fuente de generación de nuevas empresas e industrias y origen de nuevas fuentes de ventaja competitiva.
  • Aprender los conceptos básicos del análisis competitivo, como son la identificación del competidor, la definición del mercado y las cuatro formas diferentes en las que las empresas compiten: competencia perfecta, monopolio, competencia monopolística y oligopolio.
  • Entender por qué las empresas compiten como lo hacen y concebir la competencia en precios como un proceso dinámico: las decisiones que una empresa toma en un momento dado afectan a como los competidores, y la propia empresa, se comportarán en el futuro.

3. Programa de la asignatura

PARTE I: ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

TEMA 1: Introducción: posición estratégica para la ventaja competitiva

TEMA 2: La fragilidad de la ventaja competitiva

TEMA 3: Gestión de la innovación

 PARTE 2: ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

TEMA 4: Integración vertical y diversificación

TEMA 5: Alianzas estratégicas, fusiones y adquisiciones

TEMA 6: Estrategia de internacionalización

PARTE 3: IMPLEMENTACIÓN Y CONTROL DE LA ESTRATEGIA

TEMA 7: Implementación y control de la estrategia

4. Actividades académicas

  • Clases Teóricas: Se hará uso de la lección magistral activa, fundamentalmente para presentar los contenidos teóricos de la asignatura.
  • Clases Prácticas: Son el complemento adecuado a las clases teóricas. Ofrecen al alumno la posibilidad de aplicación de las principales técnicas resolutivas desarrolladas en los temas del programa y están basadas en ejemplos que ilustran la realidad de los problemas teóricamente planteados.
  • Docencia Individualizada a través de las Tutorías: Permiten la aclaración de las dudas que pueda tener el alumno y posibilitan un diálogo más pormenorizado sobre los distintos aspectos de la asignatura.

Clases magistrales: 30 horas

Clases prácticas: 30 horas

Estudio Personal: 88 horas

Pruebas Evaluación: 2h

6 ECTS = 150 horas

En principio la metodología de impartición de la docencia y su evaluación está previsto que pivote alrededor de clases presenciales. No obstante, si las circunstancias lo requieren, podrán realizarse de forma online.

5. Sistema de evaluación

El alumno podrá superar la asignatura en cualquiera de las dos convocatorias establecidas. En ambas, cuando el alumno opte por aprovechar el trabajo realizado a lo largo del curso, podrá elegir entre presentarse a un examen global de la misma, (en cuyo caso, la calificación obtenida en este examen, hasta un máximo de 10 puntos, representará el cien por cien de la nota) o combinarlo con las calificaciones obtenidas a lo largo del curso. En este último caso, la calificación de la asignatura se distribuye del siguiente modo:

  • Participación en las clases prácticas y entrega de los ejercicios y trabajos propuestos (10% de la calificación). En caso de optar por esta vía, el alumno deberá entregar, de manera individual y en la fecha señalada, todos los ejercicios y casos que se planteen a lo largo del curso. Esta fecha se anunciará convenientemente tanto en clase como en los canales habituales de comunicación.
  • Análisis pormenorizado de una empresa (30% de la calificación). Este análisis se materializará en un informe, que será elaborado en grupo (preferiblemente formado por 4 estudiantes), cuya entrega se anunciará por los cauces oportunos. El informe escrito será debatido al final del curso.
  • Examen global de la asignatura, en el que es necesario obtener una puntuación mínima de 4 puntos sobre 10 (60% de la calificación).

Si la calificación obtenida en el examen es superior a la obtenida considerando el trabajo realizado durante el curso, siempre prevalecerá la nota obtenida en el examen final.

 

En todo caso, el estudiante podrá optar por realizar únicamente una prueba final de evaluación (el examen indicado en el punto anterior) en la fecha establecida en el calendario del centro, en cuyo caso la nota obtenida en dicho examen supondrá el 100% de la calificación final.

Se utilizará el software necesario para comprobar la originalidad de las actividades realizadas. La detección de plagio o de copia en una actividad implicará la calificación de 0 puntos en la misma