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Academic Year/course: 2021/22

422 - Bachelor's Degree in Building Engineering

28626 - Works Organisation, Programme and Supervision

Syllabus Information

Academic Year:
28626 - Works Organisation, Programme and Supervision
Faculty / School:
175 - Escuela Universitaria Politécnica de La Almunia
422 - Bachelor's Degree in Building Engineering
Second semester
Subject Type:

1. General information

1.1. Aims of the course

The course deals with projects from the point of view of the main agents involved in a work: Promoter, Designer, Project Management, Main Contractor, Subcontractors and Suppliers, in a time frame that would go from the publication of the tender for a work, to the completion of its execution and its reception and settlement.

The course follows the process of: bidding - study - offer - tender - award - reconsideration - re-study - implementation on site - planning of work - resource allocation - certifications - cost control - delivery - settlement.

The course deals with projects from the point of view of the main agents involved in a work: Promoter, Designer, Project Management, Main Contractor, Subcontractors and Suppliers, in a time frame that would go from the publication of the tender for a work, to the completion of its execution and its reception and settlement. 
The course follows the process of: bidding - study offer - bid - awarding - rethinking - re-study - implementation on site - planning of work - allocation of resources - certifications - cost control - delivery - settlement.
Within this process the course pays special attention to the techniques of graphic planning, by studying network methods (Space-Time, Gantt, PERT, CPM, and PDM).
Finally, the current trends in Project Management are studied.
The specific objectives are:

  1. To know the responsibilities of the different agents intervening in a work as far as to their participation and relationship with the management of the project of execution of work.
  2. To know the structure of "type" construction companies
  3. To study a work for its bidding, covering the previous planning, the economic valuation and the calculation of the tender offer.
  4. Determining the classification of a contractor
  5. Calculation of a disproportionate discharge (reckless discharge)
  6. Know the most common planning techniques: Space-Time, GANTT, PERT analysis, CPM, and PDM, exercising in solving graphic problems of activities: paths, milestones, compliance probabilities, gaps and resource allocation.
  7. To apply planning techniques to the works, distinguishing and determining the units of work, the most representative tasks/activities and their times according to the performances, the interrelation and functional dependence among them in order to, in all this, reach the maximum efficiency in the constructive process, finally planning the expectations of the expense and collection flows.
  8. To know some computer tools available in the market to solve complex planning: Spreadsheet and MS Project, applying the theoretical knowledge to practical exercises.
  9. Planning the necessary actions to carry out the so-called implementation on site
  10. To follow up the execution of the work from the point of view of the progress of the work carried out, evaluating the measurements taken, the certifications obtained and carrying out the comparative study between income obtained and expenses incurred in relation to the objective set out in the budget of assessing the measurements performed, the certifications obtained and carrying out the comparative study between income earned and expenditure incurred in relation to the objective set out in the tender and in the target budget.
  11. Knowing the computer applications that support the planning and monitoring of costs on a construction site complex by carrying out the comparative bidding / objective / actual studies.
  12. To study the possible incidents that may occur during the execution of a work and that give rise to the modification of a construction contract and any compensation that may be due.
  13. To know the final actions and liquidation of the work, planning them and evaluating them financially.
  14. To carry out a program of inspection points within the quality control of the execution of a work.
  15. Know the standards and professional certifications for project management (Project Management)

1.2. Context and importance of this course in the degree

At the end of the course, the student will know the management process of a work from beginning to end, being able to plan
the different work units and the resources involved in it, organize them and carry out the follow-up and control during its
They will also be able to establish the implementation needs for the provisional work facilities.

1.3. Recommendations to take this course

The subject of Organization, Programming and Control of Works requires a thorough knowledge of technologies most common in construction, and must be able to define the systems of implementation, the order and methodology of execution of the works, as well as the interfaces between different disciplines involved in a work.

It is also important to know the different systems and main components of the work units, in order to define their implementation, as well as recognizing the equipment and auxiliary means necessary for each job, as well as their main features.

It is considered necessary to have previously acquired knowledge in the subjects of:

Measurements and Budgets 
Work teams
Building I, II and III
Facilities I and II
Structures I, II, III and 
Graphic expression

 Therefore, it is considered advisable that the student has previously studied the subjects indicated

2. Learning goals

2.1. Competences

Specific competences

CE17 - Capacity to program and organize the constructive processes, the work teams, and the technical and
human beings for their execution and maintenance.

Generic competences

G01. Capacity for organization and planning.
G02. Problem solving skills.
G03. Capacity for decision making.
G04. Ability to communicate orally and in writing in the native language.
G05. Ability to Analyze and Synthesize.
G06. Ability to manage information.
G07. Capacity for teamwork.
G08. Critical thinking skills.
G09. Ability to work in a multidisciplinary team.
G10. Ability to work in an international context.
G11. Ability to improvise and adapt to face new situations.
G12. Leadership skills.
G13. Positive social attitude towards social and technological innovations.
G14. Capacity for reasoning, discussion and presentation of own ideas
G15. Ability to communicate through word and image.
G16. Ability to search, analyze and select information.
G17. Ability to learn autonomously.
G18. Possess and understand knowledge in an area of study that is at the core of general secondary education, and
is usually found at one level, which while supported by advanced textbooks, also includes some aspects that
involve knowledge from the forefront of their field of study.
G19. Apply their knowledge to their work or vocation in a professional manner and possess the skills that are usually
demonstrated through the development and defense of arguments and problem solving within their area of study.
G20. Ability to gather and interpret relevant data (usually within their area of study) to make judgments that
include a reflection on relevant social, scientific or ethical issues.
G21. Transmit information, ideas, problems and solutions to a specialized and non-specialized audience.
G22. To develop those learning skills necessary to undertake further study with a high degree of

2.2. Learning goals

The student, at the end of the course, will have the ability to program and organize the construction processes, the and technical and human resources for its execution and maintenance, as well as for planning, programming, organizing and control of building works. You will have the ability to supervise deadlines and intervening agents. Ability to monitoring and control of building works. Ability to draw up documentation and carry out planning and monitoring of a building project.

When you pass this course you will know:

The structure of construction companies
The administrative process for contracting a work
The technical and economic planning of a construction site
Roles and responsibilities of the construction manager
Roles and responsibilities of the site management
Economic management of a construction site: certifications / costs
Integrated project management

2.3. Importance of learning goals

This course has a double character: theoretical and practical, offering a training with contents of application and immediate development in the labour and professional market.
When students are integrated into the world of work, they will be able to participate in any of the management activities of a work (planning, organization, execution and control), participating within the construction companies in tasks of head of production, site manager, or in architectural/engineering studios, within the supervision teams of the Faculty Management, having to relate The various agents involved in a project (property, entities, etc.) must be public, contractor companies, site management team, control laboratories, interested parties, etc.)

3. Assessment (1st and 2nd call)

3.1. Assessment tasks (description of tasks, marking system and assessment criteria)

Two types of evaluation will be carried out: continuous and final global.

Continuous assessment

It will be carried out throughout the learning period and is fundamentally characterized by the Obligation to participate in the activities that are carried out throughout the course, as well as pass the theoretical and practical tests that are proposed.

Part of THEORY, it will consist of two types of activities:

  • Preparation of the contents of some parts of the syllabus to present them in class. For the conducting these presentations, which may be individual or in groups, will be facilitated necessary tools, such as documentation and / or bibliography with which to develop the contents, being valued when evaluating both the contents and the way of exposing them and defense of them.
  • Short tests written according to. It consists of a series of short tests as you go progressing in the contents of the syllabus, which will be held during class time without prior notice. The content of the tests will include questions on all the topics covered up to the day of their realization.

To qualify for continuous assessment, it is required that the short written tests of evaluation (all but one), as well as delivery on time and defense of all Presentations to be developed.

Practical part,

It is planned to carry out seven (7) Practices that may be both in group and individual, of the that at least four (4) of them will be scored. Depending on the greater or lesser complexity / dedication that the practice represents, you will have a weight to make up the note.

It will be encouraged that the practices are exposed and defended by the students in class, being the score in the latter case individually. To qualify for continuous assessment, it will be required that all Practices (scoring and non-scoring) have been made and delivered on time, with the exception that one of the non-scoring practices. Active participation in class, In this section, everything that shows an involvement of the students with the classes, participating in the debates that are established on any of the topics discussed, as well as such as the contribution in the Forum of news or relevant or interesting information related to the contents of the subject.

The following table summarizes the weights of the parts cited in the continuous evaluation process.

Active participation in class: 10%

THEORY tests (preparation of topics and presentations and short tests): 40%

Individual and / or group practices: 50% 


The final grade will correspond to the weighted average of the grades of each test, and there must be obtained in all the written and practical tests a minimum grade of 3.5 points to be able to make up and get the final grade. In the event of not reaching the minimum grade required in continuous assessment to pass the subject, the Notes obtained in any of the parts that make up this evaluation system are not saved for the Final Global Assessment tests.

Final Global Assessment

Students who do not pass the subject in the continuous assessment phase will have a test final theoretical-practical evaluation, on the date established as the official call.

THEORY test 50%

PRACTICAL test 50%

To be able to average, a minimum of 3.5 points must be obtained in any of the THEORY tests o PRACTICES carried out.





4. Methodology, learning tasks, syllabus and resources

4.1. Methodological overview

The teaching methodology of the course is based on teacher-student interaction, by promoting a series of activities that will teach the basic concepts that will intends to consolidate through the realization of tutored practices, also of a face-to-face. Any of the content dealt with in the activities, including visits and Master Classes, may be subject to evaluation.
  • Face-to-face activities: Classes on theoretical arguments: where the theoretical concepts will be explained of the subject.
  • Classes on problems and exercises: practical examples and problems in class linked to the theoretical aspects, but with a marked based on real cases and works.
  • Tutored practices: students will develop examples and carry out practical cases referring to the application of the theoretical concepts studied, both in the theoretical classes and in the practical ones.
  • Didactic visits: insofar as this possibility exists, visits will be made to construction sites and companies in the construction sector in which the aspects dealt with in the subject can be verified, serving as a reference for the carrying out of practical work.
  • Master Classes: We will try to get the participation of prestigious professionals who will show their experiences on aspects related to the subject through this type of classes.
  • Tutored autonomous activities: These activities are developed autonomously by the students under the supervision of the teachers of the subject.
  • Reinforcement activities: Through the virtual teaching portal (Moodle) or unizar, the subject's teachers will develop, for cases in which conventional tutoring, coaching and mentoring activities cannot be applied support and help for students who need it, solving doubts or providing solutions to problems inherent in the arguments on the agenda.
"If classroom teaching were not posssible due to health reasons, it would be carried out on-line."

4.2. Learning tasks

The course has been assigned 60 ECTS credits (150 hours) which are distributed in a The class will have 60 hours of lessons and another one to be developed individually by the students. every 90-hour student.
The four-month period in which the subject is taught is distributed over 15 school weeks so it is foreseen that the student will reach the required level of knowledge with a total commitment of 10 hours a week.
For the blocks of activities mentioned in the previous paragraph, the next lesson load to each of them:
Theoretical classes   18 hours 12%
Practical classes         7 hours 4.7%
Tutored practice        26 hours 17.3%
Evaluations                 9 hours 6%
Individual non-attendance work 90 hours 60

4.3. Syllabus

1.1. Types of projects
1.2. Stakeholders and interested parties
1.3. Structure of the construction company
1.4. General organisation chart of a construction company
1.5. Functions of the different departments
1.5.1. Studies
1.5.2. Treasury and administration
1.5.3. Parks and workshops
1.5.4. Occupational Risk Prevention Department
1.5.5. Quality Department
1.5.6. Environment Department
1.6. Managing a project: Planning, Organisation, Implementation and Control
2.1. The works contract
2.1.1. Public procurement legislation
2.1.2. Contract types
2.1.3. The works contract
2.1.4. Contracting authority
2.1.5. Requirements for contracting with the public sector
2.1.6. Classification of companies
2.1.7. Guarantees
2.1.8. Object and price of the contract
2.1.9. Processing of files
2.1.10. Sheets (PCLA,s and PPT,s)
2.2. Tendering, offer and award of contracts
2.2.1. Award procedures
2.2.2. Physical implementation budget/basic tender budget
2.2.3. Costs to be taken into account in drawing up the tender
2.2.4. Estimated planning
2.2.5. Tender for the execution of the work / financial proposal
2.2.6. Termination, awarding fee, recklessness
2.2.7. Award of contracts
2.2.8. Constitution of guarantees
3.1. Organization of the work:
3.1.1. necessary infrastructure,
3.1.2. distribution of temporary facilities
3.1.3. electricity and water supplies
3.1.4. accesses,
3.1.5. permits, etc.
4.1. Introduction to the need for programming and monitoring projects
4.2. Requirements: cost, time, quality, safety
4.3. Break down a project into more representative activities/worksites
4.4. Relationship between activities and priorities
5.1. Project planning
5.1.1. Task breakdown structures (TDS)
5.1.2. General planning process
5.2. General information on graphics
5.3. Space-time charts
5.4. Gantt charts
5.5. P.E.R.T. System
5.5.1. Introduction to the probabilistic analysis of a network
5.5.2. Overview of statistical parameters
5.5.3. PERT times
5.5.4. Likelihood of compliance with a project
5.6. C.P.M. System
5.6.1. Characteristics of a network
5.6.2. Construction of a network
5.6.3. Clearances
5.6.4. Roads
5.6.5. Critical path
5.7. Distribution of probabilities
5.7.1. Uncertainty in the timing of activities
5.7.2. The concept of probability of compliance with a target date.
5.7.3. The relationship between duration and resources applied (cost).
5.7.4. The SCM method. The optimal cost-duration solution.
5.8. Programming at minimum cost (SCM)
5.8.1. Duration/cost ratio
5.8.2. Cost curves
5.8.3. Duration optimisation
5.8.4. Ackoff Algorithm - Sasieni
5.9. PDM precedence system
5.9.1. Network characteristics
5.9.2. Construction of the network
5.9.3. Clearances: start, end, total and internal
5.9.4. Modifying a network to meet milestones
5.9.5. Changing a Network with a Breakdown of Activities
5.9.6. Application
5.10. Assigning resources to a project
5.10.1. Methods of solution and distribution of resources
5.10.2. Levelling and histogram of resources
5.10.3. Economic planning
6.1. MS Project
6.2. Spreadsheet
7.1. Purchasing management
7.2. Control of executed work 
7.3. Certifications 
7.4. Price review. Revision formulas and indexes.
7.5. Quality control
7.5.1. Concept of quality
7.5.2. ISO 9000 standards
7.5.3. Quality management
7.5.4. Quality assurance plan
7.5.5. Inspection point programme
7.6.  On-site documentation
7.6.1. Book of orders and assistances
7.6.2. Event book
7.6.3. Subcontracting book
7.6.4. Logbook
7.6.5. Parts of work
7.6.6. Warehouse stages
8.1. Cost: concept and relativity of it
8.2. Difference between expenditure, cost and payment
8.3. Classification of costs
8.4. Certification planning
8.5. Cost planning
8.5. Co planning
8.6.  cash flow study
8.7.  Comparatives: budget / objective / actual executed
9.1. Spreadsheet: Certifications / Price Review
9.2. PRESTO: Certifications / Price comparisons budget-actual-objective
9.3. PROJECT: Monitoring the execution of work 
10.1. Compensation in case of force majeure
10.2. Failure to comply with deadlines
10.3. Amendments to works contracts
10.4. Suspension of the work
10.5. Change in deadlines and adjustment of annuities
10.6. Assignment and subcontracting
10.7. Termination of the contract
11.1. Completion of the work
11.2. Reception of the work
11.3. Final certificate of work
11.4. Settlement of the contract
11.5. Warranty period
11.6. Processing and return of guarantees
12.1. Project management 
12.2. Main international standards: PMI, IPMA.
12.3. Standard UNE-ISO 21500 "Guidelines for the direction and management of projects".
12.4. Purpose and field of application 
12.5. Terms and definitions
12.6. Management concepts and project management
12.7. Project direction and management processes

4.4. Course planning and calendar

The distribution and allocation of the theoretical and practical load between the different chapters corresponds to one topic per school week, with the possibility of stopping at those that represent the greatest difficulty in understanding.

4.5. Bibliography and recommended resources

Curso Académico: 2021/22

422 - Graduado en Arquitectura Técnica

28626 - Organización, programación y control de obras

Información del Plan Docente

Año académico:
28626 - Organización, programación y control de obras
Centro académico:
175 - Escuela Universitaria Politécnica de La Almunia
422 - Graduado en Arquitectura Técnica
Periodo de impartición:
Segundo semestre
Clase de asignatura:
Materia básica de grado

1. Información Básica

1.1. Objetivos de la asignatura

La asignatura aborda los proyectos desde el punto de vista de los principales agentes intervinientes en una obra: Promotor, Proyectista, Dirección de Obra, Contratista principal, Subcontratas y Proveedores, en un espacio temporal que iría desde la publicación de la licitación de una obra, hasta completar su ejecución y llegar a su recepción y liquidación. 

El transcurso de la asignatura sigue el proceso de:  licitación – estudio oferta – oferta – adjudicación – replanteo- reestudio - implantación en obra - planificación de los trabajos - asignación de recursos - certificaciones - control de costes - entrega - liquidación.

Dentro de este proceso la asignatura presta una especial atención a las técnicas de planificación gráfica, estudiándose los métodos de grafos (Espacio-Tiempo, Gantt, PERT, CPM, y PDM).

Como punto final se estudian las corrientes actuales de Project Management.

Los objetivos específicos son:

  1. Conocer las responsabilidades de los diferentes agentes intervinientes en una obra en cuanto se refiere a su participación y relación con la gestión del proyecto de ejecución de obra. 
  2. Conocer la estructura de las empresas de construcción "tipo"
  3. Estudiar una obra para su licitación, abarcando la planificación previa, la valoración económica y el cálculo de la oferta de licitación.
  4. Determinación de la clasificación de un contratista
  5. Cálculo de una baja desproporcionada (baja temeraria)
  6. Conocer las técnicas de planificación más usuales: Espacio-Tiempo, GANTT, análisis PERT, CPM, y PDM, ejercitándose en la resolución de problemas gráficos de actividades: caminos, hitos, probabilidades de cumplimiento, holguras y asignación de recursos.
  7. Aplicar las técnicas de planificación a las obras distinguiendo y determinando las unidades de obra, las tareas/actividades más representativas y sus tiempos en función de los rendimientos, la interrelación y dependencia funcional entre ellas para, en todo ello, alcanzar la máxima eficacia en el proceso constructivo, planificando finalmente las expectativas de los flujos de gasto y cobro.
  8. Conocer algunas herramientas informáticas disponibles en el mercado para resolver planificaciones complejas: Hoja de cálculo y MS Project, aplicando el conocimiento teórico a ejercicios prácticos.
  9. Planificación de las acciones necesarias para realizar la denominada “implantación en obra”
  10. Realizar un seguimiento de la ejecución de la obra desde el punto de vista de avance de obra ejecutada, valorando las mediciones ejecutadas, las certificaciones conseguidas y realizando el estudio comparativo entre ingresos obtenidos y gastos realizados en su relación con el objetivo marcado en el presupuesto de licitación y en el presupuesto objetivo.
  11. Conocer las aplicaciones informáticas de apoyo a la planificación y seguimiento de costes en una obra compleja realizando los estudios comparativos de licitación / objetivo / real.
  12. Estudiar las posibles incidencias que pueden ocurrir durante la ejecución de una obra y que dan origen a la modificación de un contrato de obra y las indemnizaciones a que hubiera lugar.
  13. Conocer las acciones finales y de liquidación de la obra, planificándolas y valorándolas económicamente. 
  14. Realizar un programa de puntos de inspección dentro del control de la calidad de ejecución de una obra.
  15. Conocer los estándares y certificaciones profesionales para la gestión de proyectos (Project Management)

1.2. Contexto y sentido de la asignatura en la titulación

El alumno al finalizar la materia conocerá el proceso de gestión de una obra de principio a fin, siendo capaz de planificar las diferentes unidades de obra y los recursos que en ella intervienen, organizarlos y realizar el seguimiento y control durante su ejecución.

Igualmente estará capacitado para establecer las necesidades de implantación para las instalaciones provisionales de obra.

1.3. Recomendaciones para cursar la asignatura

La asignatura de Organización, Programación y Control de Obras requiere un conocimiento exhaustivo de las tecnologías más habituales en construcción, debiendo ser capaz de definir los sistemas de puesta en obra, el orden y la metodología de ejecución de los trabajos, así como las interfases entre diferentes disciplinas que intervienen en una obra.

Es importante también conocer los diferentes sistemas y componentes principales de las unidades de obra, para poder definir su puesta en obra, así como reconocer los equipos y medios auxiliares necesarios en cada trabajo, así como sus prestaciones principales.

Se considera necesario tener previamente los conocimientos adquiridos en las asignaturas de:

  • Mediciones y Presupuestos 
  • Equipos de obra
  • Edificación I,  II y III
  • Instalaciones I y II
  • Estructuras I, II, III y 
  • Expresión gráfica

 Por lo que se considera aconsejable que el alumno haya cursado con anterioridad las asignaturas indicadas

2. Competencias y resultados de aprendizaje

2.1. Competencias

Competencias específicas

CE17 - Capacidad para programar y organizar los procesos constructivos, los equipos de obra, y los medio técnicos y humanos para su ejecución y mantenimiento.

Competencias genéricas

G01. Capacidad de organización y planificación.

G02. Capacidad para la resolución de problemas.

G03. Capacidad para tomar decisiones.

G04. Aptitud para la comunicación oral y escrita de la lengua nativa.

G05. Capacidad de análisis y síntesis.

G06. Capacidad de gestión de la información.

G07. Capacidad para trabajar en equipo.

G08. Capacidad para el razonamiento crítico.

G09. Capacidad para trabajar en equipo de carácter multidisciplinar.

G10. Capacidad de trabajar en un contexto internacional.

G11. Capacidad de improvisación y adaptación para enfrentarse a nuevas situaciones.

G12. Aptitud de liderazgo.

G13. Actitud social positiva frente a las innovaciones sociales y tecnológicas.

G14. Capacidad de razonamiento, discusión y exposición de ideas propias.

G15. Capacidad de comunicación a través de la palabra y de la imagen.

G16. Capacidad de búsqueda, análisis y selección de la información.

G17. Capacidad para el aprendizaje autónomo.

G18. Poseer y comprender conocimientos en un área de estudio que parte de la base de la educación secundaria general, y se suele encontrar a un nivel, que si bien se apoya en los libros de texto avanzados, incluye también algunos aspectos que implican conocimientos procedentes de la vanguardia de su campo de estudio.

G19. Aplicar sus conocimientos a su trabajo o vocación de una forma profesional y posean las competencias que suelen demostrarse por medio de la elaboración y defensa de argumentos y resolución de problemas dentro de su área de estudio.

G20. Capacidad de reunir e interpretar datos relevantes (normalmente dentro de su área de estudio) para emitir juicios que incluyan una reflexión sobre temas relevantes de índole social, científica o ética.

G21. Transmitir información, ideas, problemas y soluciones a un público tanto especializado como no especializado.

G22. Desarrollar aquellas habilidades de aprendizaje necesarias para emprender estudios posteriores con un alto grado de autonomía.

2.2. Resultados de aprendizaje

El alumno, al finalizar la materia, tendrá capacidad para programar y organizar los procesos constructivos, los equipos de obra, y los medios técnicos y humanos para su ejecución y mantenimiento, así como para planificar, programar, organizar y controlar obras de edificación. Tendrá aptitud para supervisar plazos y agentes intervinientes. Capacidad para el seguimiento y control de obras de edificación. Aptitud para elaborar la documentación y realizar la planificación y el seguimiento de un proyecto de edificación.

Al superar esta asignatura se conocerá: 

  1. La estructura de las empresas constructoras
  2. El proceso administrativo para la contratación de una obra
  3. La planificación técnica y económica de una obra
  4. Funciones y responsabilidades del jefe de obra
  5. Funciones y responsabilidades de la Dirección de obra
  6. Gestión económica de una obra: certificaciones / costes
  7. La gestión integral de proyectos

2.3. Importancia de los resultados de aprendizaje

Esta asignatura tiene un doble carácter: teórico y práctico, ofreciendo una formación con contenidos de aplicación y desarrollo inmediato en el mercado laboral y profesional.

Los alumnos/as cuando se integren en el mundo laboral podrán participar en cualquiera de las actividades de gestión de una obra (planificación, organización, ejecución y control), participando dentro de las empresas constructoras en tareas de jefe de producción, jefe de obra, o en los estudios de arquitectura/ingeniería, dentro de los equipos de supervisión de Dirección facultativa, debiendo relacionarse adecuadamente con los diversos agentes implicados en una obra (propiedad, entidades públicas, empresas contratistas, equipo de dirección de obra, laboratorios de control, agentes interesados, etc)

3. Evaluación

3.1. Tipo de pruebas y su valor sobre la nota final y criterios de evaluación para cada prueba

Se realizarán dos tipos de evaluación: continua y global final.

Evaluación Continua

Se realizará a lo largo de todo el periodo de aprendizaje y se caracteriza fundamentalmente por la
obligatoriedad de participar en las actividades que a lo largo del curso se vayan realizando, así como
superar las pruebas teóricas y prácticas que se propongan.

Parte de TEÓRIA, consistirá en dos tipos de actividades:

  • Preparación de los contenidos de algunas partes del temario para exponerlos en clase. Para la
    realización de estas presentaciones, que podrán ser de tipo individual o en grupo, se facilitarán las
    herramientas necesarias, como documentación y/o bibliografía con los que desarrollar los
    contenidos, valorándose a la hora de evaluar tanto los contenidos como la forma de exponerlos y
    defensa de los mismos.
  • Pruebas cortas escritas según. Consiste en una serie de pruebas cortas conforme se vaya
    avanzando en los contenidos del temario, que se realizarán en horario de clase sin previo aviso.
    El contenido de las pruebas incluirá preguntas de todos los temas tratados hasta el día de su

Para optar a evaluación continua se exige se hayan realizado las Pruebas cortas escritas de
evaluación (todas menos una), así como la entrega en plazo y la defensa de todas las
Presentaciones que se deban desarrollar.



Se tiene previsto realizar siete (7) Prácticas que podrán ser tanto en grupo como individuales, de las
que al menos cuatro (4) de ellas serán puntuables.
En función de la mayor o menor complejidad/dedicación que represente la práctica, contará con un
peso para conformar la nota.
Se fomentará que las prácticas sean expuestas y defendidas por los alumn@s en clase, siendo la
puntuación en este último caso de forma individualizada.
Para optar a evaluación continua se exigirá que todas las Prácticas (puntuables y no puntuables)
hayan sido realizadas y entregadas en plazo, existiendo la excepción de que no se entregue una de
las prácticas no puntuable.

Participación activa en clase,

En este apartado se valorará todo aquello que muestre una implicación de los alumn@s con las
clases, participando en los debates que se establezcan sobre cualquiera de los temas tratados, así
como la aportación en el Foro de noticias o informaciones relevantes o de interés relacionadas con
los contenidos de la asignatura.

La siguiente tabla resume los pesos de las partes citadas en el proceso de evaluación continua. 

Participación activa en clase  10%
Pruebas de TEORÍA (preparación temas y presentaciones y pruebas cortas)  40%
Prácticas individuales y/o en grupo 50%

La nota final corresponderá al promedio ponderado de las calificaciones de cada prueba, debiendo haber
obtenido en el conjunto de las pruebas escritas y prácticas una nota mínima de 3,5 puntos para poder
compensar y obtener la nota final.
En caso de no alcanzarse la nota mínima exigida en evaluación continua para superar la asignatura (5
puntos), las notas obtenidas en cualquiera de las partes que componen este sistema de evaluación no son
guardadas para las pruebas de Evaluación Global Final.

Evaluación Global Final

Los alumnos que no superen la asignatura en la fase de evaluación continua dispondrán de una prueba
final de evaluación teórico-práctica, en la fecha que se establezca como convocatoria oficial. 

Prueba de TEORÍA   50 %
Prueba PRÁCTICA    50 % 

Para poder promediar se ha de obtener un mínimo de 3,5 puntos en cualquiera de las pruebas de TEORÍA
o PRÁCTICAS realizadas.

4. Metodología, actividades de aprendizaje, programa y recursos

4.1. Presentación metodológica general

La metodología docente de la asignatura se basa en la interacción profesor/alumno-a, fomentando una serie de actividades en las que se impartirán los conceptos básicos que se pretende consolidar mediante la realización de prácticas tutorizadas, también de carácter presencial.

  • Actividades presenciales:
    1. Clases sobre argumentos teóricos: donde se explicarán los conceptos teóricos de la asignatura.
    2. Clases sobre problemas y ejercicios: se desarrollarán ejemplos prácticos y problemas en clase vinculados a los aspectos teóricos, pero con un marcado referente en base a casos y obras reales.
    3. Prácticas tutorizadas: los alumnos desarrollarán ejemplos y realizarán casos prácticos referentes a la aplicación de los conceptos teóricos estudiados, tanto en las clases teóricas como en las prácticas.
    4. Visitas didácticas: en la medida en que exista esta posibilidad, se realizarán visitas a obras y empresas del ramo de la construcción en las que poder comprobar los aspectos tratados en la asignatura, sirviendo de referente para la realización de trabajos prácticos.
    5. Clases Magnas: Se tratará de conseguir la participación de profesionales de prestigio que mostrarán sus experiencias sobre aspectos vinculados a la asignatura a través de este tipo de clases.
  • Actividades autónomas tutorizadas: Estas actividades se desarrollan de forma autónoma por los alumnos bajo la supervisión del profesorado de la asignatura.
  • Actividades de refuerzo: A través del portal virtual de enseñanza (Moodle) o del correo electrónico unizar, el profesorado de la asignatura desarrollará, para casos concretos en los cuales no se puede aplicar tutoría convencional, actividades de soporte y ayuda para los alumnos que lo necesitaran, resolviendo dudas o proporcionando soluciones a problemas inherentes a los argumentos del temario.

"Si esta docencia no pudiera realizarse de forma presencial por causas sanitarias, se realizaría de forma telemática."

4.2. Actividades de aprendizaje

La asignatura tiene asignados 60 créditos ECTS (150 horas) que se distribuyen en una carga lectiva a desarrollar en clase de 60 horas y otra a desarrollar individualmente por cada alumno de 90 horas.


El cuatrimestre en el que se imparte la asignatura se distribuye en 15 semanas lectivas por lo que está previsto que el alumno alcance el grado de conocimiento requerido con una dedicación total de 10 horas a la semana.


Para los bloques de actividades mencionados en el párrafo anterior se ha asignado la siguiente carga lectiva a cada uno de ellos:

Clases teóricas  

18 horas


Clases prácticas

7 horas


Prácticas tutorizadas

26 horas



9 horas


Trabajo no presencial individual 

90 horas 


4.3. Programa


1.1.    Tipos de proyectos

1.2.    Agentes intervinientes y partes interesadas

1.3.    Estructura de la empresa constructora

1.4.    Organigrama general de una empresa constructora

1.5.    Funciones de los diferentes departamentos

1.5.1.       Estudios

1.5.2.       Tesorería y administración

1.5.3.       Parques y talleres

1.5.4.       Departamento de prevención de riesgos laborales

1.5.5.       Departamento de calidad 

1.5.6.       Departamento de Medioambiente

1.6.    Gestión de un proyecto: Planificación, Organización, Ejecución y Control


2.1.    El contrato de obras

2.1.1.       Legislación sobre contratación pública

2.1.2.       Tipos contractuales

2.1.3.       El contrato de obras 

2.1.4.       Órgano de contratación

2.1.5.       Requisitos para contratar con el sector público

2.1.6.       Clasificación de las empresas

2.1.7.       Garantías

2.1.8.       Objeto y precio del contrato

2.1.9.       Tramitación de los expedientes

2.1.10.   Pliegos (PCLA,s  y PPT,s)

2.2.    Licitación, oferta y adjudicación de contratos

2.2.1.       Procedimientos de adjudicación

2.2.2.       Presupuesto de ejecución material / Presupuesto base de licitación

2.2.3.       Costes a tener en cuenta para la elaboración de la oferta

2.2.4.       Planificación estimada

2.2.5.       Oferta de ejecución de la obra / proposición económica

2.2.6.       Baja, canon de adjudicación, temeridad

2.2.7.       Adjudicación de los contratos

2.2.8.       Constitución de garantías


3.1.   Organización de la obra:

3.1.1.     infraestructura necesaria,

3.1.2.     distribución de instalaciones provisionales,

3.1.3.     suministros de electricidad y agua,

3.1.4.     accesos,

3.1.5.     permisos, etc.


4.1.    Introducción a la necesidad de programar y hacer seguimiento a los proyectos

4.2.   Requerimientos: coste, plazo, calidad, seguridad.

4.3.   Desglosar un proyecto en actividades/unidades de obra más representativas

4.4.   Relación entre actividades y prioridades


5.1.    Planificación del proyecto

5.1.1.       Estructuras de descomposición de tareas (EDT)

5.1.2.       Proceso general de una planificación

5.2.    Generalidades sobre gráficos

5.3.    Gráficos espacio-tiempo

5.4.    Gráficos de Gantt

5.5.    Sistema P.E.R.T.

5.5.1.       Introducción al análisis probabilístico de un grafo

5.5.2.       Generalidades de parámetros estadísticos

5.5.3.       Tiempos PERT

5.5.4.       Probabilidad de cumplimiento de un proyecto

5.6.    Sistema C.P.M.

5.6.1.       Características de un grafo

5.6.2.       Construcción de un grafo

5.6.3.       Holguras

5.6.4.       Caminos

5.6.5.       Camino crítico

5.7.    Distribución de probabilidades

5.7.1.       La incertidumbre en los plazos de realización de las actividades

5.7.2.       El concepto de probabilidad de cumplimiento de una fecha prevista.

5.7.3.       Relación entre la duración y los recursos aplicados (coste).

5.7.4.       El método MCE. Solución óptima coste–duración. 

5.8.    Programación a coste mínimo (MCE)

5.8.1.       Relación duración / coste

5.8.2.       Curvas de costes

5.8.3.       Optimización de la duración

5.8.4.       Algoritmo de Ackoff - Sasieni

5.9.    Sistema de precedencias PDM

5.9.1.       Características de la red

5.9.2.       Construcción del grafo

5.9.3.       Holguras: inicio, fin, total e interna

5.9.4.       Modificación de un grafo para adaptarse a los hitos

5.9.5.       Modificación de un grafo con rotura de actividades

5.9.6.       Aplicación

5.10.        Asignación de recursos a un proyecto

5.10.1.   Métodos de solución y distribución de recursos

5.10.2.   Nivelación e histograma de recursos

5.10.3.   Planificación económica



6.1.    MS Project

6.2.    Hoja de cálculo



7.1.    Gestión de compras

7.2.    Control de obra ejecutada

7.3.    Certificaciones

7.4.    Revisión de precios. Fórmulas e índices de revisión.

7.5.    Control de calidad

7.5.1.       Concepto de calidad

7.5.2.       Normas ISO 9000

7.5.3.       Gestión de la calidad

7.5.4.       Plan de aseguramiento de la calidad

7.5.5.       Programa de puntos de inspección

7.6.    Documentación en obra

7.6.1.       Libro de órdenes y asistencias

7.6.2.       Libro de incidencias

7.6.3.       Libro de subcontratación

7.6.4.       Diario de operaciones

7.6.5.       Partes de obra

7.6.6.       Estadillos de almacén



8.1.    Coste: concepto y relatividad del mismo

8.2.    Diferencia entre gasto, coste y pago

8.3.    Clasificación de los costes

8.4.    Planificación de certificaciones

8.5.    Planificación de costes

8.6.    Estudio de flujo de caja

8.7.    Comparativos: presupuesto / objetivo / real ejecutado



9.1.    Hoja de cálculo: Certificaciones / Revisión de precios

9.2.    PRESTO: Certificaciones / Comparativos precios presupuesto-real-objetivo

9.3.    PROJECT: Seguimiento de ejecución de obra 



10.1.        Indemnización en caso de fuerza mayor

10.2.        Incumplimiento de plazos

10.3.        Modificaciones en los contratos de obras

10.4.        Suspensión de la obra

10.5.        Modificación en los plazos y reajuste de anualidades

10.6.        Cesión y subcontratación

10.7.        Resolución del contrato



11.1.        Finalización de la obra

11.2.        Recepción de la obra

11.3.        Certificado final de obra

11.4.        Liquidación del contrato

11.5.        Plazo de garantía

11.6.        Tramitación y devolución de avales



12.1.        La dirección del proyecto 

12.2.        Principales estándares internacionales: PMI, IPMA.

12.3.        Norma UNE-ISO 21500 “Directrices para la dirección y gestión de proyectos”

12.4.        Objeto y campo de aplicación 

12.5.        Términos y definiciones

12.6.        Conceptos de la dirección y dirección de proyectos

12.7.        Procesos de dirección y gestión de proyectos

4.4. Planificación de las actividades de aprendizaje y calendario de fechas clave


El reparto y asignación de la carga teórica y práctica entre los diferentes capítulos se corresponde con un tema por semana lectiva, teniendo la posibilidad de detenernos en aquellos que representen mayor dificultad de compresión.

4.5. Bibliografía y recursos recomendados